M2Mの2社、eSIMのJasperとISM帯のSigFox －IoT（6）

IoTの6回目、今回はM2M（Machine to Machine）の2社を紹介しよう。

M2Mはその言葉通り、人を介さず、マシン同士がネットワーク越しに機能するシステムだ。ここ数年IoT普及のための環境整備が進んだ。とりわけ、携帯電話のモバイルネットワークを利用する-M2M Mobile-取り組みは目覚ましい。Infonetics Reportによると、世界的にはモバイル利用のM2Mは2013年から2018年で約3倍となり、それをけん引しているのがLTEの普及だという。

＝eSIMに賭けるJasper！＝ 
Jasper Technologiesの創業は2012年、ファンディングは最新がSeries D-Ⅱ、総額$215M（約258億円）。彼らが開発しているのはSIM搭載オブジェクトを扱うM2Mプラットフォーム（Jasper IoT Service Platform）だ。このプラットフォームを利用する企業ユーザは2,000社を超え、接続モバイルオペレータも全世界で100社以上となった。背景には通信モジュールの高性能化と低価格化がある。特にeSIM（embedded Subscriber Identify Module）は特筆ものだ。これまでのSIMと異なり、eSIMは産業用の機械や車両などに組み込み、必要に応じてリモートからキャリアの電話番号を書き換えることが出来る。つまり、これを利用すれば、IoTオブジェクト（機械や車両など）は、世界中どこでもSIMの差し替えなしに利用が可能となる。SIMだけでなく、このeSIMの普及とAPIの標準化を目指したM2M World Allianceが2013年末に立ち上がった。メンバーはNTT DoCoMo、Rogers（Canada）、Telefonica（Spein）、KPN（Nederland）、Telenor Connexion （Sweeden）、Telstra（Australia）、Etisalat（UAE：United Arab Emirates）、VimpelCom（Rosia）、SingTel（Singapore）の8社。アライアンスのAPI制定を受け、NTT DoCoMoからは、2014年6月末、Jasper Technologiesのプラットフォームを利用したeSIM向けDoCoMo M2Mが発表されている。

＝ISM帯の普及を目指すSigFox！＝ 
次に紹介するのは同じM2Mのスターアップだが、フランス（Toulouse-米本社：Boston）を拠点とするSigFoxだ。VC投資ランキングでは、Jasperが5位、SigFoxは6位である。そのSigFoxがIoTの本場米国での市場開発のために、昨年2月、資金調達を実施した。集めたお金は何と$115M（138億円）、累計総額では$151.3M（182億円）となった。該社が得意とするのはISM bandだ。ISM帯とは産業・科学・医学（Industry/Science/Medical）用に割り当てられた帯域で、電子レンジ（2.4GHz）のように規定出力以下なら免許が不要だ。SigFox製品は915MHzを利用したショートメッセージの低速伝送だが、バッテリー消費が非常に少ない。Forbesによると、SigFoxは昨年10月末、サンフランシスコ市全域にISMネットワーク（市内のビルの上に設置したトランクケース大のトランシーバー20台で構成）を展開した。このネットワークは、パーキングメーターや火災報知器、農業用各種センサー、フィットネストラッカーなどのウェアラブルに適用される。デバイス側にはSigFoxの廉価で小さなチップとファームウェアを搭載する。同社によると、このネットワークは、既にフランスとスペイン全土をカバー、米国では、今回集めた資金を使い、サンフランシスコが最初、その後、ニューヨーク、ボストン、ロサンゼルス、シカゴ、オースティン、ヒューストン、アトランタ、ダラス、サンノゼの全米10都市に拡大予定だという。日本からはNTT DoCoMo Venturesが昨年2月の米市場開発向け大規模資金集めに参加している。
 

ワイヤレス２社、JawboneとSonos －IoT（5）

IoTの5回目、昨年のVC投資ランキングの続きだ。
今回は3位と4位、図らずもこの2社はワイヤレスオーディオが得意である。また、個人的には、仕事の関係でこの2社の製品は、IoTなどという言葉が生まれる以前からデモで利用したことがあり、なじみが深い。

＝Bluetoothのノイズフィルタリングで成長したJawbone＝

Jawbone JAMBOX and ERA

ランキング3位はJawbone、Bluetooth技術が得意だ。同社の設立は1999年、当初の名前はAliph、スタンフォード大学の学生たちが興したスタートアップである。起業してすぐに米軍向けのノイズキャンセリング技術を開発し、2002年にDARPAとの契約に成功した。戦闘員同士のクリアーな通信のための研究である。その後、コンスーマー市場へ方向転換、2007年、CESでスマホと連携使用するJawbone（英語-あごの骨）ブランドのバックグラウンドノイズを抑えたヘッドセットを発表して脚光を浴びた。2008年には改良型を発表、Appleストアでの販売も始まった。Jawboneとは、新ヘッドセットが耳に掛けるタイプのBluetoothイヤホーンで、形があごの骨に似ていることからだと聞く。2010年のホリデーシーズンにはBluetoohスピーカーJawbone JAMBOXも発売し、同社の2枚看板商品となった。同時に、同社はこれらJawbone製品と3rdパーティーアプリやデバイスとを組み合わせたり、カスタマイズできるソフトウェアプラットフォームも発表。ここまでが第一期である。そしてIoT時代が到来した。
2011年はこれまで製品ブランドだったJawboneを社名と改めることから始まった。

Jawbone UP Seires

すぐに第4世代のヘッドセットJawbone ERAを発表し、11月にはリストバンド型ライフスタイルトラッキングシステムのUPを公開した。UPはリストバンドにモーションテクノロジーを利用して、運動や睡眠、さらに食事情報を記録、Bluetoothでスマホやタブレットと連携してライフスタイルをトラッキングできる。UPは、簡単に言えば高性能万歩計だが、歩数や消費エネルギーの総計表示だけでなく、時系列で見たり、設定をすれば運動不足のアラーム機能もある。睡眠管理はボタンの長押しで始まり、もう一度長押しすれば起床となってリセットされる。UPはこの間の全体睡眠時間だけでなく、深い眠りや浅い眠りの時間、さらに時系列で眠りグラフも表示してくれるという丁寧さだ。食事についてはスマホから自分で入力すれば、大まかな栄養管理にも役に立つ。果たして、第二期に入ったJawboneは勝ち残れるだろうか。
フィットネスのウェアラブル分野には競合相手が多い。年初めのCES 2016で最大のライバルと目されるフィットネストラッカーのFitbitからはApple Watch対抗の新製品Fitbit Blazeが出た。またMisfit WearableからはJawbone UPと同様スリープ管理のついたMisfit Ray、MiraからはよりファッショナブルなMira Opalが登場し、JawboneもJawbone UP2を出して対抗する。

Fitbit Blaze（L） & Mira Opal（R）

＝ワイヤレスHiFiオーディオの世界を拓くSonos＝ 

Sonosの歴史も長い。2002年の起業だ。Sonosの得意技はWiFiに独自プロトコルを採用したHiFiオーディオである。Sonosはこの仕組みを内蔵した各種のパワードスピーカーを出荷している。主力製品はPLAY:1,3,5、さらにシアター用のPlayBarやサブウーハーだってある。まさにBoseのワイヤレスネットワーク版だと思えば良い。
使い方は簡単だ。スピーカーは一つでも構わないし、自宅の各部屋に複数あっても良い。それらはAESでの暗号化されたP2PのSonosNetでネットワーク化され、スマホやタブレットで管理できる。ここまで説明するとAppleファンはApple AirPlayを思い出す。しかしAirPlayの接続デバイスはiPhoneかiPadに限られている。Sonosは専用の高品質スピーカーを揃え、最大32台まで接続が可能だ。基本となる音源はローカルの音楽ファイルものだけでなく、オンラインミュージックストリーミングのPandoraやSpotify、世界中のインターネットラジオが聞けるTuneInなど、スマホやタブレットで自由に追加できる。各部屋の音量調整は勿論、違う音楽を流すことだってOKだ。Sonosに見るオーディオ機器のIT化に刺激され、BoseからはSoundLink、Bang & OlufsenからもBeosound 35登場してきた。

＝これからのポイント！＝ 
Jawboneがこれまでに集めた資金は$725.8M（約870億円）、何と10ラウンドに及び、買収企業も4社となった。Bluetoothを使ったノイズフィルタリング、それが同社の起業動機だった。 ここまでは上手く行った。問題はこれからだ。IoT時代にBluetoothノイズフィルタリングのようなはっきりしたアドバンテージが出せるかが問われている。そうでなければ、大勢いるフィットネストラッキングのベンダーに埋没してしまう。一方、Sonosも8ラウンドで$374M（約449億円）の資金を集め、オンラインストリーミングを扱うHiFiオーディオ機器を開発してきた。これを更に拡大し、人々のライフスタイルを先取りする製品開発ができるかどうかだ。共にここ1～2年が勝負の時期となる。

デジタルメディスンのProteus －IoT（4）

前回はIoT分野のVC投資ランキングを取り上げ、第1位になったスマートガラス開発のViewについて紹介した。IoTというと、ウェアラブルのような一般向けのやや軽いものをイメージされる読者も多いと思う。しかし、それだけではない。昨年末に紹介したHP Enterpriseのギャザリングシステムは、分散した工場内の膨大な数の機械情報を収集し、保守時期の決定や故障予防などへの活躍が期待されている。Viewのスマートガラスも量産が進めば、オフィスだけでなく、一般住宅への適用も可能となり、我々を取り巻くエネルギー環境は一変する。今回紹介するのは、VC投資ランキング第2位のProteusだ。同社も医療分野の今日的課題解決に取り組んでいる。


＝Proteusの開発したデジタルメディスンとな何か！＝ 
スタートアップのProteus Digital Healthはデジタルメディスン（Digital Medicine）を開発している。デジタルメディスンとは服薬測定ツールのことだ。米国の統計によると、医師が処方した投薬の50%が服用されず、この傾向は特に治療期間の長い慢性疾患に顕著だという。これはお金の無駄遣いだけでなく、治癒の遅れをもたらす。この状況を改善するのがデジタルメディスンだ。患者は該社の開発した1mm角のICチップを埋め込んだ錠剤を服用し、体に貼ったパッチでICチップの発信情報を収集する。ICチップからは服用薬の種類や量、摂取日時など、パッチ自体からも体温や心拍数などの情報が検出され、患者はそれらをスマホやタブレット上で確認できる。これらの情報はさらにクラウド経由で医療機関へ伝達されて、医師は患者の服薬状況などを知ることができる。もし問題があれば医師から患者にメッセージを送ることも可能だ。 

＝大塚製薬との提携＝
処方薬の多くが服用されないという問題は、高齢化が進む日本の方が深刻かもしれない。さてProteusは実用化に向け、日本の大塚製薬と提携して共同開発が始まった。プロジェクトはProteusのICチップを長期治療が欠かせない大塚製薬の精神障害治療薬（アリピプラゾール）に組み込んだ錠剤開発だ。プロジェクトは昨年9月、この新錠剤が臨床試験を経て、米食品医薬品局FDAによって承認された。今年から本格的な適用が始まる。 

＝集めた資金は440億円超、問題はこれからだ！＝

これまでの道程は長かった。同社の前身はProteusBiomedical、創業は2001年だった。これまでに調達した資金総額は$367.2M（約440億円）。最初のSeries-Aの面倒を見てくれたのはスペイン系ポータル運営企業のTerra Lycos、Series-B以降はAsset Management Venturesに何度となく助けてもらい、直近のSeries-Fでは香港のYuan Capitalが$172M（206億円）の資金を用意してくれた。

しかし、問題はこれからである。 デジタルメディスンの普及で未服用薬を大幅に減らすには、大きなシステム改良が不可欠だ。現状は精神障害治療に限定されている。何故なら、錠剤が高価で治療期間が長く、医師が投薬効果を厳密にモニターしなければ改善が難しい病気だからである。今後、錠剤内のICチップの価格が限りなく下がり、パッチの抜本的な改良が出来れば普及に弾みがつく。上手く行けば、経済効果だけでなく、治療効果の向上など世界的規模の改善ができる。

Must Be Santa - Bob Dylan

Who's got a beard that's long and white?
Santa's got a beard that's long and white
Who comes around on a special night?
Santa comes around on a special night
Special night, beard that's white
Must be Santa, must be Santa
Must be Santa, Santa Claus

Who wears boots and a suit of red?
Santa wears boots and a suit of red
Who wears a long cap on his head?
Santa wears a long cap on his head
Cap on head, suit that's red
Special night, beard that's white
Must be Santa, must be Santa
Must be Santa, Santa Claus

Whose got a big red cherry nose?
Santa's got a big red cherry nose
Who laughs this way, "Ho, ho, ho!"?
Santa laughs this way, "Ho, ho, ho!"
Ho, ho, ho, cherry nose
Cap on head, suit that's red
Special night, beard that's white
Must be Santa, must be Santa
Must be Santa, Santa Claus

Who very soon will come our way?
Santa very soon will come our way
Eight little reindeer pull his sleigh
Santa's little reindeer pull his sleigh
Reindeer sleigh, come our way
Ho, ho, ho, cherry nose
Cap on head, suit that's red
Special night, beard that's white
Must be Santa, must be Santa
Must be Santa, Santa Claus

IoTスタートアップの投資金額Top 10 －IoT（3）

IoTの3回目はVC投資のランキングをみようと思う。
下記のTop 10は2010年から今年3Qまでに投資金額の多かったスタートアップだ。
しかし個々を見ると、紆余曲折が垣間見える。今回からこのランキングに沿って各スタートアップの変遷とその製品について解説する。

IoT Startups VC Ranking by CB Insights

＝Viewの開発するDynamic Glass＝
VC投資のトップにランクされたのはView、スマートガラス（Smart Glass）を開発している。スマートガラスとは、オフィスなど建物内部の温度を一定に保つために透明度を変えるインテリジェンスガラスのこと。スマートガラスは、一般に多層構造を採り、内部層の電圧を制御してガラスの透明度を変化させる。Viewの開発するダイナミックグラス（Dynamic Glass）は、エレクトロミックセラミック技術を採用。実際のダイナミックグラスは、まず外側と内側の特別な隙間と特殊加工の材質によって、光線のゆがみ（Solar Deflection）を作り出し、極力、日光をはじき返す（下図左）。次に、外側部は1マイクロンの薄さの金属酸化物で多層化され、これがエレクトロミックセラミック構造となる（下図右上）。このガラスに微量な電圧が加えられるとイオンが層間を移動してガラスの内部構造を変えて色合いを変える（下図右下）。

Viewのダイナミックグラスは、多様なコントロールが可能だ。簡単な話、スマホやタブレットから部屋毎に多段階の透明度制御が出来る。それだけではない。ダイナミックグラスには3つの制御エンジンがある。反射制御（Glare Control Module）と熱制御（Heat Control Module）、そして日光制御（Daylight Control Module）だ。反射制御はリアルタイムに日光の角度を計算してガラスの濃さを制御する。熱制御は太陽のエネルギー計算からエアコンのエネルギー節約を行い、日光制御は各方向尾の建物外壁に取り付けた光センサーによって透明度を制御する。

Viewのこれまでの道のりは長かった。
起業したのは2006年、当時はSoladigmと言った。創業者はベトナム系アメリカ人のPpaul Nguyen氏。同社がこれまでに集めた資金は何と$505.5M（606億6千万円）、11ラウンドに及ぶ。とてつもない金額だが、研究開発だけでなく、製造工場などに充てられた。主な投資家はKhosla VenturesやGE系のGE Energy Financial ServicesとGE Healthcare、さらに世界最大の米ガラス製品メーカーのコーニングCorningなど。主な競合は半導体製造装置メーカーのApplied MaterialsやSage Electrochromicsだ。そのSageは2012年、仏サンゴバンSaint-Gobainに買収された。サンゴバンは1665年設立のフランス王立鏡面ガラス製作所から始まる長い歴史を持つ。これら立ちはだかる国際企業に打ち勝つには、優れた性能、そして何としても低コスト化が欠かせない。今後の同社の成長が楽しみである。

Soladigm

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Soladigm

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IoTスタートアップとHPEからの製品！ － IoT(2)

前回はリサーチ会社から見たIoT市場の見通しと投資分析について触れた。
McKinseyの報告ではIoTの経済効果は$6.2T、そしてConnected Devicesは推定で20-30B Unitsに達するという。今回は最近発表されたスタートアップの製品とHP Enterprise（HPE）のIoT製品を見てみよう。

＝Dojo-Labs＝
11月19日、イスラエルのスターアップ、とは言っても現在は本社がサンフランシスコのDojo-Labsがステルスモードから抜け出た。そして、コネクテッドホームセキュリティーデバイス（Connected Home Security Device）を発表。しかしこれはホームセキュリティー市場の主力である監視カメラではない。ホームネットワーク上にあるPCやスマホ、スマートTVなどの異常なふるまいを見つけて、ネットワークレイヤーで防止するものである。販売される製品はボックス型の制御装置とブックウェイトのようなこぶし大の卵型のデバイス。対象となる予防機器には何もインストールする必要が無い。

Dojoボックスをまず既存のWiFiルータに接続。これでホームネットワーク上の全てのトラフィックはDojoを経由する。Dojoボックスはこれらのトラフィック監視やネットワーク上の機器をスキャンし、もし問題が見つかると卵型デバイスのライトが点滅して知らせてくれる。後はスマホでDojoとチャットすれば何が起きたのかが解るという仕組みだ。このようにDojoは家庭向け警備保障システムをITネットワークに適用した形態で、ユーザに設置されたDojoボックスは同社のDojo Cloudに接続され、絶えず新しいセキュリティー情報を取り込んで自己学習しながらホームネットワークを守る。現在は事前登録販売予約の段階で出荷は2016年3月の予定だ。

  

＝HPEからもIoTギャザリングシステム＝

HPE Edgeline System 10/20

12月2日、HPEからもEdgeline IoT Systemと呼ばれる製品が出た。企業内活動の効率化に向けたデータギャザリング＆プロセシング用のIoTである。HPEによると、このデバイスは企業内に設置された無数の機械とワイヤレスでネットワーク化し、さらに中央のITシステムと連携して、機械の保守時期や劣化状況を見極める。このためには膨大なデータ処理が欠かせない。このため、発表されたEdgeline System 10/20は中央サーバーの分散処理として、自身がミニサーバーとなってデータのフィルタリングなどのフロント処理を実行する。同製品はIntelとのパートナーシップによって開発されたもので、Intel Core i5やAtomを搭載している。

＝IoTとはEC/CEとエンタープライズの融合！＝ 
さて、IoTについて思うことがある。我々はIoTというと、とかく末端（エッジ）となるデバイスに目が向けられがちだ。しかし、エッジの多様化も大事だが、本当に重要なことは膨大なエッジから吐き出される情報をどのように加工して利用するかということである。この辺りの整理ために、まずはエッジの進化について見てみよう。ひとつは今回のHPE製品のように産業機械をエッジとする場合。これは、既設機器に情報発信機能がなければセンサーやアクチュエータを付加して利用する。このタイプの対象は、タクシーや宅配などの車両、ブルドーザなどの土木機械、工場の各種工作機械や製造装置、物流システムなど挙げたら切りがない。これらは本来スタンドアローンである。これら末端をコンピュータ化したものをEdge Computerization（EC）と呼ぼう。もうひとつは新しいタイプのCE（Consumer Electronics）だ。最近のウェアラブル端末や各種ロボットのように、既存製品がなく、新たに生まれ出たものである。これらECやCEタイプをIoTのフロントとすると、次にネットワークを介したバックエンドがある。この分野はこれまであまり議論がなかった。新たに生まれ出たCEタイプのエッジは当然のことながら、ネットワークやバックエンドを初めから考えている。しかしECタイプはそうではない。これをどのように効率的にバックエンドと融合させるか、簡単なようで意外と複雑だ。CEタイプには市場開発の大きな夢があるが、ECタイプこそ実効果の高いIoTの本命である。その意味でHPEの発表したEdgelineはひとつの回答だと思う。よりエッジに近いところで前処理をし、それらがネットワーク化を構成してバックエンドのITシステムと融合する。そのためにはエッジに付随するセンサーやアクチュエータとのインターフェース、各工場や物流拠点に設置するエッジ用ミニサーバー仕様、それらを結ぶネットワークとのプロトコルなどを配慮しなければならない。勿論、End to Endのセキュリティーは必須となる。始まったばかりのこの分野の動きを注視したい。

International or Nation-wide IoT Network

IoTはどこまで成長するか！ー投資分析ー IoT(1)

このところのIoT（Internet of Things）喧噪は凄い。
これまで我々の慣れ親しんできたITの利用環境は、iPhoneの登場ですっかり景色が変わってきた。今やスマホやタブレットが主役である。そして今度はIoTだ。IoTの浸透が進めば、また何か大きな変化が起きる予感がする。

＝MｃKinseyの予測・・・経済効果は$6.2T、デバイスは20-30B units=

Source:　McKinsey

McKinseyによると、IoTと関係の深いセミコンダクター業界はリーマンショック以来、このところスマホなどのおかげで年率5%の成長を維持してきた。そして、今、IoTについても業界は大きな期待をかけている。IoTは様々な情報をネットワークに埋め込んだセンサーやアクチュエータなどを介して収集する。このための機器には多様な半導体が欠かせない。IoTの代表例は、各戸に取り付けて、電気やガスなどの使用情報を一元管理するスマートメータだ。これによって、エネルギーの需給調整が容易となる。近い将来、保険会社からドライバー向け、医師からは患者向けのIoT機器が提供される時代となるだろう。これらの機器はネットワークを介して情報を送り出すコネクテッドデバイス（Connected Device）と呼ばれ、多様で高度に統合されたマイクロチップが必要となる。勿論、IoTを成功に導くためには半導体だけでなく、ネットワークやソフトウェアも欠かせない。ワイヤレスコンピューティングやビッグデータなどが代表的なものである。
McKinseyの調査によると、IoTの世界経済への波及は、2025年までに$6.2T（744兆円）になるという。一方、同時点での企業リーダへの調査では、まだはっきりした事業機会を見出していない。つまり、期待は大きいが、市場形成は今後の動き次第だ。そのための重要なファシリテータがコンポーネント製造業者である。問題は彼らが製造するコネクテッドデバイスがどこまで伸びるかだ。数年前の業界アナリストの推定では2020年までに500億～1,000億ユニットだった。今回、McKinseyがより現実的な要素を取り入れた推定では200億～300億ユニットである。

＝投資はどうなっているか＝
さてIoTへの投資はどうなっているのか。 VCデータベースを扱うCB Insightsによると、過去6年間のIoTの投資件数は887件、金額は$7.4B（8,880億円）となっている。対象はコネクテッドオブジェクト（Connected Objects）やアプライアンス、センサー、デバイスなどだ。この5年間に限って詳しく見てみよう。IoTスタートアップへの投資は、金額で見ると、2010年の$768M（921.6億円）から2014年では$1.9B（2,280億円）、件数では2010年の91件から2014件には211件、5年で2倍強の成長である。今年は昨年度の投資急増がやや影を落としているがおおむね順調だ。

投資のステージ別はどうか。アーリーステージ（初期）のSeedsとSeries-Aを件数で見ると、2013年がピークだ。その２つの合計は同年の投資全体の62％を占めた。今年1Q～3Qまでの2つの合計は53%とやや低減しているが、Seiries-Bが伸びたからで特に問題はない。ミッドステージ（中期）のSeries-BとCは、2010年が41%と突出し、2011年以降は20%台で推移、今年は3Qまでに30%と大きく伸びている。レイトステージ（後期）のSeries-DやEは7～14%の間にある。以上を全体的に見ると、開発やテストマーケティングを経て、少しづつビジネスになりつつある様子が伺える。

投資金額で見ると、Seedsは2010年来5%以下だが、Series-Aは2010年の15%から2014年の25%へと順調に伸びてきた。これは起業活動が活発だからだ。ミッドステージは2010年が70%、以降は30%台から40%台で推移し、今年度（3Qまで）は52%と快調だ。件数だけでなく、金額でもビジネス開発が動き出していることが解る。

以上のようにIoT市場の見通しもVC投資も順調のように見える。しかし、ビジネスとして確立している訳ではない。現時点で分野として見えているのは、医療装置、コネクテッドホームアプライアンス、セキュリティー、スマート建材（Smart Building Materials）などである。次回はIoT関連のスタートアップについて触れてみたい。